¿Qué son los Suplementos?
Los suplementos (allowances) son porcentajes que se añaden al tiempo normal para calcular el tiempo estándar. Compensan:
- Necesidades personales: Baño, agua, estirar (típico: 5%)
- Fatiga básica: Recuperación fisiológica (típico: 4%)
- Fatiga variable: Depende de condiciones (0-15%)
- Demoras inevitables: Interrupciones del proceso (variable)
Fórmula del Tiempo Estándar
Testándar = Tnormal × (1 + Suplemento%)
Ejemplo: 10 min × (1 + 0.15) = 11.5 min estándar
El Problema: Suplementos Arbitrarios
En muchas empresas, los suplementos se asignan de forma arbitraria:
- "Siempre hemos usado 15%"
- "Copiamos las tablas de la OIT"
- "El sindicato pide 20%, nosotros decimos 10%, quedamos en 15%"
⚠️ Consecuencias
- • Si el suplemento es muy bajo: tiempos estándar inalcanzables → frustración, conflictos
- • Si el suplemento es muy alto: tiempos holgados → pérdida de productividad
- • Sin datos: imposible negociar objetivamente
La Solución: Muestreo del Trabajo
El muestreo permite medir empíricamente cuánto tiempo real se dedica a cada tipo de suplemento, eliminando la subjetividad.
Categorías a Muestrear
🚻 Necesidades Personales
- • Ir al baño
- • Beber agua
- • Lavarse manos
Típico: 4-6%
😓 Fatiga/Recuperación
- • Descanso por esfuerzo
- • Recuperación de calor
- • Pausa por trabajo pesado
Variable: 4-15%
⏱️ Demoras Inevitables
- • Recibir instrucciones
- • Pequeños ajustes
- • Limpieza rutinaria
Típico: 2-5%
☕ Descansos Autorizados
- • Almuerzo (si cuenta)
- • Pausas programadas
- • Reuniones de área
Según convenio
Diseño del Estudio
Para obtener suplementos confiables, el estudio debe ser:
Duración
Mínimo 2 semanas (representar variabilidad)
Observaciones
500-1000 (margen de error ±3%)
Confianza
95% o 99% (negociaciones importantes)
Cobertura
Todos los turnos y días de la semana
Ejemplo de Resultados
Un estudio de 4 semanas en una planta de ensamble reveló:
| Categoría | Observaciones | Porcentaje | Intervalo (95%) |
|---|---|---|---|
| Trabajo productivo | 621 | 77.6% | ±2.9% |
| Necesidades personales | 42 | 5.3% | ±1.5% |
| Fatiga/Recuperación | 56 | 7.0% | ±1.8% |
| Demoras inevitables | 30 | 3.8% | ±1.3% |
| Improductivo (evitable) | 51 | 6.4% | ±1.7% |
| TOTAL | 800 | 100% |
Cálculo del Suplemento Total
Suplementos justificables (excluyendo improductivo evitable):
Necesidades personales: 5.3%
Fatiga/Recuperación: 7.0%
Demoras inevitables: 3.8%
Suplemento Total: 16.1%
Intervalo de confianza 95%: entre 12.5% y 19.7%
Uso en Negociaciones
Con estos datos, el ingeniero puede presentar:
- Base empírica: "No es mi opinión, son 800 observaciones"
- Intervalos de confianza: "Con 95% de certeza, está entre 12.5% y 19.7%"
- Desglose: "De ese 16%, solo 3.8% son demoras del sistema"
- Mejora identificable: "El 6.4% improductivo es oportunidad de mejora"
✅ Resultado típico
Las negociaciones con base en datos tienen 50% menos conflictos que las basadas en opiniones o tablas genéricas.
Comparación con Tablas OIT
Las tablas de la OIT proporcionan rangos genéricos basados en condiciones teóricas. El muestreo revela la realidad específica de tu operación:
| Factor | Tabla OIT | Muestreo Real |
|---|---|---|
| Necesidades personales | 5% | 5.3% |
| Fatiga básica | 4% | 7.0% |
| Demoras | Variable | 3.8% |
| TOTAL | ~14-15% | 16.1% |
En este caso, el muestreo reveló que la fatiga real (7%) era mayor que la tabla (4%), probablemente debido a condiciones específicas como temperatura o carga física del puesto.